小さな会社・個人事業の経営者に伝えたい「７つの提言」４．成功の鍵は数値目標の達成　③数値管理力を磨き続ける

私たちは、最重要プロセスを導き出し、最重要プロセスの目標数値を正しく設定して、この数値を達成することで、最終ゴールの目標数値に到達すると考えます。これは、経営管理の手法「KPIマネジメント」として体系づけられています。

KはKey、PはPreformance、 IはIndicator　⇒「事業成功の鍵となる数値目標」を意味しています。

「現在」があって、目標とする「ゴール」との間の「プロセス」を管理する考え方で、プロセスの業務の中から、最も重要なプロセス（＝事業成功の鍵）を見い出し、事業成功の鍵を測る指標が、目標数値（＝KPI）になり、KPIを実現することで、ゴール（最終的な目標数値）へ向かうことが出来るというスキームです。

目標管理、プロセス管理の手法はKPIマネジメントの他にもありますので、あなたに、あなたの事業に適した手法を取り入れ運用していきましょう。あなたの事業のパフォーマンスを最適化するためのプロセス管理に、数値目標を正しく活用していくことが、「事業を成功させる鍵」となることを、お伝えしたいと思います。

もうあって欲しくありませんが、これからもパンデミックは発生するでしょうし、天災は忘れたころにやって来る、〇〇ショックの経済危機も襲ってきます。危機に備える意味で、日々の数値目標管理力を徹底して磨き続けて欲しいと思います。それは今あなたの事業が上手くいっていてもです。好調ならばその精度をさらに上げ、もっと高いゴールを設定できるかもしれませんし、稼げるときには稼いでしまうことも大切です。

PrePoはあなたの事業のプロセス管理、「事業の成功の鍵」へのアプローチをサポートさせていただきます。

「小さな会社・個人事業の経営者に伝えたい７つの提言」は
次回「5.融資は投資と心得よ　①カリスマ社長の不思議な会議」につづく　

＊この章のお言葉
経営とは数字に基づくものであり、数字に基づかない管理は迷信である。
エドワーズ・デミング

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